Xây dựng chiến lược tăng cường năng lực quản trị doanh nghiệp

Xu hướng quản trị chiến lược
tại doanh nghiệp Việt Nam
I
Hai thái cực quan niệm về
chiến lược và quản trị chiến lược

Cho rằng chỉ có tập đoàn lớn mới cần chiến lược

Cho rằng chiến lược là quá vĩ mô

Cho rằng chiến lược là quá «xa xỉ»

Môi trường kinh tế vĩ mô quá khó đoán định
•
Tốc độ thay đổi của chính sách
•
Thiếu nhất quán của các nhà điều hành nền kinh tế

Thị trường Việt Nam không chuyên nghiệp
•
Doanh nghiệp «chộp giật»
•
Thiếu, không công bằng và minh bạch về thông tin

Không thể theo đuổi vì yếu tố nhiệm kỳ
Hai thái cực quan niệm về
chiến lược và quản trị chiến lược

Cho rằng quản trị chiến lược là việc riêng của
chủ doanh nghiệp / giám đốc

Cho rằng chiến lược cần được giữ bí mật tuyệt
đối

Cho rằng chiến lược được thể hiện trong văn
bản
Một số vấn đề về quản trị
chiến lược trong doanh nghiệp

Thiếu trọng tâm và ưu tiên (muốn làm mọi thứ!)

Hướng nhiều vào “sửa sai trong quá khứ” để chuẩn
bị cho tương lai

Tính liên tục của chiến lược và tính không liên tục
của nhân sự lãnh đạo và quản lý (yếu tố nhiệm kỳ)

Thiếu vai trò thiết kế để thực hiện chiến lược

Thiếu vai trò đầu mối giám sát và điều chỉnh

Thiếu thông tin nhất quán và kịp thời
Thống nhất cách hiểu về
«Chiến lược kinh doanh»

Trọng tâm hành động
của doanh nghiệp nhằm
tạo ra sự khác biệt trong
sản phẩm để cạnh tranh
và phát triển bền vững
Kế hoạch thực
hiện mục tiêu
chiến lược trong
từng giai đoạn
Thông tin
theo dõi
để điều
chỉnh
Khái niệm Quản trị chiến lược
Hệ thống các công cụ và kỹ năng
cần thiết để đạt mục tiêu
và điều chỉnh chiến lược cho
phù hợp với bối cảnh
Xác định
ưu tiên
chiến lược
Truyền đạt
cho toàn
tổ chức
Chủ động
thay đổi
Mục đích của
công tác xây dựng chiến lược
11
Bản chất của quản trị chiến lược
tại doanh nghiệp Việt Nam

Quá trình xác định sự khác biệt của sản
phẩm/dịch vụ và lựa chọn những trọng tâm
hành động dựa trên các phân tích môi trường,
mục tiêu, kế hoạch và triển khai hoạt động để đạt
được mục tiêu chiến lược

Không luôn luôn là câu chuyện «sau cánh cửa
Hội đồng quản trị»

Có sự tham gia của cán bộ quản lý cấp trung

Truyền thông dưới dạng Kế hoạch hành động
của các bộ phận theo chức năng
Kinh nghiệm xây dựng chiến lược
và quản trị chiến lược tại các
doanh nghiệp vừa và nhỏ
II
Logic phát triển chiến lược
2. Chúng ta đang như thế nào?
(SWOT)
1. Chúng ta muốn sẽ như thế nào?
(Tầm nhìn, Mục tiêu)
3
.

C
h
ú
n
g

t
a

đ
ạ
t

đ
u
ợ
c

đ
i
ề
u

đ
ó

b
ằ
n
g

c
á
c
h

n
à
o
?
(
C
h
i
ế
n

l
ư
ợ
c
)

Xem chi tiết: Xây dựng chiến lược tăng cường năng lực quản trị doanh nghiệp