1.3 CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ VÀ ĐANG THI CÔNG
Đơn vị tính: Tr. đồng
5
5
TT
Nội dung Hợp đồng
Giá trị
HĐ
trúng
thầu
Giá trị
thực hiện
Thời hạn thực
hiện Chủ đầu tư
Dự án
Bắt
đầu
Kết
thúc
I CÁC CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG
1
Khách sạn Thanh Lịch-
Quảng Ninh
6.405 4000 2005 2006 Cty than QN
2
Trường tiểu học số1 - Công
trình thuỷ điện Sơn La
680 680 2005 2006
BQL Dự án thuỷ
điện Sơn La
3
Nhà Điều hành Khu Công
nghiệp Quang Minh
3.100 3.100 2006 2006
Cty CP Nhà thép
Đinh Lê
4
Nhà làm việc của Khu tư
vấn Sông Đà tại TĐ Sơn La
450 450 2007 2007
BQLý Thuỷ điện
Sơn La
5
Hội trường lớn – Nhà ĐH
NM thuỷ điện Nậm Chiến II
520 520 2007 2007
Cty CP phát triển
điện Tây Bắc
II CÁC CÔNG TRÌNH CÔNG NGHIỆP
6
6
1
Nhà máy sản xuất ôxy-
Công trình thuỷ điện Sơn La
1.120 1.120 2005 2005
Công ty CKLM
Sông Đà
2
Dự án Nhà máy Nhiệt điện
Uông Bí
3.500 3.500 2005 2006
BQL NM Nhiệt
điện Uông Bí
3
Nhà máy tủ lạnh JIMEX -
Quang Minh - Vĩnh Phúc
7.500 7.500 2006 2006
Tập đoàn JIMEX -
Mỹ
4 Xưởng sản xuất số 2 Đinh Lê 2.000 2.000 2006 2007
Cty CP Nhà thép
Đinh Lê
5
Công trình kinh tế trang trại
VAC Tân Chi - Tiểu khu
Công nghiệp Tân Chi - Bắc
Ninh
2.500 2.500 2007 2007
Công ty cổ phần
Nông sản Bắc
Ninh
6
Nhà máy FANCY CREATION
VIETNAM
6.800 6.800 6.800 2007
Nhà máy Fancy
creation vietnam
III CÁC CÔNG TRÌNH KỸ THUẬT HẠ TẦNG
1
San lấp nền khu biệt thự
Tây Hồ
2.600 2.600 2005 2006
UBND Quận Tây
Hồ - Hà Nội
IV CÁC CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG, THUỶ ĐIỆN, THUỶ LỢI
1
Hệ thống thoát nước đường
TC1 - Thuỷ điện Nậm
Chiến
4.500 4.500 2005 2006
Công ty CP thuỷ
điện Nậm Chiến
2
Cầu P4 - thuỷ điện Nậm
Chiến
7.200 7.200 2006 2006
Công ty CP thuỷ
điện Nậm Chiến
3
Cầu qua khe cạn số 1 - Thuỷ
điện Nậm Chiến
8.600 8.600 2006 2006
Công ty CP thuỷ
điện Nậm Chiến
4
Đường nối thuỷ điện Bản
Chác - Huội Quảng
2.915 2.915 2006 2006
Ban Quản lý DA
thuỷ điện 1
5
Dẫn dòng thi công - Cống
dẫn dòng thuỷ điện Nậm
Chiến 2
5.500 5.500 2006 2007
Cty CP phát triển
điện Tây Bắc
6
Trạm Bêtông đầm lăn RCC
- Thuỷ điện Sơn La
2.500 2.500 2007 2007
Ban QLDA thuỷ
điện Sơn La
7
Cầu qua suối Kìm - Thuỷ
điện Nậm Chiến 1
7.500 7.500 2007 2007
Cty CP thuỷ điện
Nậm Chiến
8
Phá dỡ, đổ bêtông nền
móng đập chính - Thuỷ điện
Sơn La
6.540 6.540 2006 2007
BQL Dự án thuỷ
điện Sơn La
7
7
9
Kho tro bay trung tâm -
Công trình thuỷ điện Sơn La
5.600 5.600 2007 2007
BQL Dự án thuỷ
điện Sơn La
10
Gia cố hạ lưu bờ trái - Công
trình thuỷ điện Sơn La
11.000 11.000 2007 2007
BQL Dự án thuỷ
điện Sơn La
11
Đường giao thông Khu đô
thị Xa La tại Hà Đông - Hà
tây
2.200 2.200 2007 2007
XN XD tư nhân số
1 - Lai Châu
12
Đường cao tốc Láng Hoà
Lạc
12.000 12.000 2007 2008
BQL DA đường
Láng Hoà Lạc
13
Đường vận hành vào Nhà
mày thuỷ diện Bắc Giang –
Tỉnh Lạng Sơn
3.200 3.200 2007 2008
Công ty CP
SOMECO 1
14
SILO trữ ximăng 4x750 CT
TĐ Sơn La
900 900 2007 2007
BQL thuỷ điện Sơn
La
15
Đập thuỷ lợi và hệ thống
kênh mương khu di dân
Ngọc Chiến – Sơn La
9.200 9.200 2007 2008
Công ty CP Thuỷ
điện Nậm Chiến
16
Bê tông đầm lăn đập chính
thuỷ điện Sơn La (Nhà thầu
phụ)
102.000 102.000 2007 2010
BQL thuỷ điện Sơn
La
17
Cửa nhận nước Thuỷ điện
Nậm Chiến II
3.000 3.000 2007 2008
Cty CP phát triển
điện Tây Bắc
18
Đập chính thuỷ điện Nậm
Chiến II (1 phần)
21.000 21.000 2008 2010
Cty CP phát triển
điện Tây Bắc
CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ VÀ ĐANG THIẾT KẾ
Đơn vị tính: Tr.đồng
TT
Nội dung Hợp đồng
Giá trị
HĐ
trúng
thầu
Giá trị
thực hiện
Thời hạn thực
hiện
Chủ đầu tư
Dự án
Bắt
đầu
Kết
thúc
1
Nhà máy tủ lạnh JIMEX -
Quang Minh
184 184 2006 2006
Tập đoàn JIMEX
Mỹ
2
Xưởng sản xuất số 2 Đinh
Lê
60 60 2006 2006
Công ty CP nhà
thép Đinh Lê
3
Nhà máy SX bao bì màng
ghép phúc hợp
295 295 2006 2007
Công ty TNHH
Mai Lâm
4 Lập Dự án và thiết kế kiến 545 545 2006 2007 CT CP Bắc á
8
8
trúc khách sạn Huế
PLAZZA
1.4 CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA DOANH nghiệp.
1.4.1 SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA DOANH NGHIỆP.
_Đây là mô hình tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng,
+theo kiểu trực tuyến Ban giám đốc có thể điều chỉnh các đội trực tiếp không cần qua
phòng chức năng,hoặc giả cũng có thể điều chỉnh các phòng chức năng một cách trực tiếp
+theo kiểu chức năng mỗi một phòng chức năng đều có sự gaìng buộc nhất định để giúp
các đội sản xuất ở dưới tổng hợp lại sau đó thực hiện công việc của mình
+công ty có hai cấp quản lý:Ban giám đốc, phòng ban ,sau đó là đội sản xuất
9
9
10
10
11
11
1.5. CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CƠ BẢN CỦA CÁC BỘ PHẬN QUẢN LÝ.
Hội đồng quản trị gồm có: 1 Chủ tịch Hội đồng quản trị
4 Thành viên Hội đồng quản trị
Ban kiểm soát gồm có:1 Trưởng Ban kiểm soát 2 Thành viên
- Giám đốc Công ty: Là người điều hành mọi hoạt động kinh doanh của Công ty. Giám đốc
Công ty có nhiệm vụ:
+ Tổ chức thực hiện các Quyết định của Hội đồng quản trị, điều hành và chịu trách nhiệm
về mọi hoạt động kinh doanh của Công ty theo Nghị quyết, Quyết định của Hội đồng quản trị,
Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông, Điều lệ công ty và tuân thủ pháp luật.
+ Xây dựng và trình Hội đồng quản trị phê duyệt kế hoạch dài hạn và hàng năm; các quy
chế điều hành quản lý Công ty; quy chế tài chính; quy chế lao động tiền lương; quy chế sử
dụng lao động, kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức Công ty.
- Phó Giám đốc phụ trách công tác kỹ thuật Có nhiệm vụ:
+ Quản lý điều hành kế hoạch – kỹ thuật; trực tiếp quản lý điều hành phòng Kế hoạch, kỹ
thuật. Theo dõi việc lập các kế hoạch dài hạn, trung hạn, ngắn hạn và điều hành sản xuất của
các đơn vị cơ sở; kiểm tra, hướng dẫn công tác nghiệm thu, thanh quyết toán công trình hoàn
thành.
+ Phụ trách các hoạt động Khoa học và Công nghệ của Công ty, bao gồm: Chỉ đạo và tập
hợp mọi sáng kiến cải tiến kỹ thuật, phát huy mọi sáng tạo của tập thể, đơn vị nhằm nâng cao
năng suất lao động, quản lý sử dụng có hiệu quả mọi máy móc trang thiết bị hiện có.
- Phó Giám đốc phụ trách kinh doanh: Lập các phương án kinh tế, xác định hiệu quả
trong công tác điều hành các dự án nói riêng và trong công tác sản xuất kinh doanh chung của
Công ty.
Phụ trách đầu tư theo chiều sâu nhằm nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của Công
ty; khai thác thị trường bất động sản; lập các dự án đầu tư kinh doanh bất động sản. Ngoài ra
còn thực hiện một số chức năng khác do Giám đốc Công ty phân công.
-Phó giám đốc thiết kế: Phụ trách công tác thiết kế.
- Phòng tổ chức hành chính: Chịu trách nhiệm về mặt tổ chức hành chính của Công ty,
quản lý hồ sơ, lý lịch, quyết định, , nhân sự và thực hiện các chính sách của Đảng và Nhà
nước, đảm bảo quyền lợi và nghĩa vụ của công nhân viên trong Công ty; chế độ tiền lương.
- Phòng tài chính kế toán: Có nhiệm vụ phản ánh các nghiệp vụ kinh tế phát sinh theo
quy định của kế toán, đồng thời tham mưu cho Ban Giám đốc các chính sách, chế độ tài chính,
quản lý thu chi tài chính theo chế độ kế toán hiện hành, kết hợp với phân tích hoạt động kinh tế
để đưa ra các quyết định tài chính hợp lý, hiệu quả hoặc giúp cho Giám đốc và các phòng chức
12
12
năng nắm bắt được tình hình tài chính cụ thể của Công ty.Giúp việc cho lãnh đạo Công ty thực
hiện công tác tài chính, kế toán thống kê nội bộ, đảm bảo chấp hành nghiêm chỉnh các chế độ
nguyên tắc quản lý kinh tế tài chính của Nhà nước.
+ Đảm bảo công tác hạch toán độc lập, toàn diện của doanh nghiệp.
+ Giám sát và tổng hợp giá thành, kiểm tra, hướng dẫn uốn nắn công tác hạch toán báo
sổ các đơn vị cơ sở đúng với chế độ quy định.
+ Đảm bảo nguồn tài chính, phục vụ kịp thời, đáp ứng với tiến độ thi công của các đơn
vị chống ách tắc, thừa thiếu.
+ Thực hiện công tác thanh quyết toán, đôn đốc cùng cơ sở thu hồi vốn với các công
trình đã hoàn thành.
+ Cùng phòng kế hoạch đầu tư tham mưu trong việc mua sắm các trang thiết bị, đầu tư
mở rộng sản xuất kinh doanh, đầu tư tài chính.
+ Khai thác quản lý vốn đầu tư theo pháp luật hiện hành.
- Phòng kế hoạch kỹ thuật: Là cơ quan trung tâm điều hành các hoạt động sản xuất kinh
doanh của đơn vị có chức năng và nhiệm vụ về các công tác như: công tác kế hoạch, công tác
quản lý kỹ thuật - chất lượng, công tác dự án đấu thầu, công tác điều hành quản lý các dự án.
- Phòng kỹ vật tư, thi công: Có trách nhiệm điều hành, quản lý hoạt động và đảm bảo
phát huy năng lực của phương tiện, sử dụng an toàn và có hiệu quả; lập dự án đầu tư và các dự
án chiều sâu nhằm nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của Công ty, tham mưu cho chỉ huy
đơn vị về các hợp đồng cho thuê thiết bị với các cơ quan, tổ chức và cá nhân ngoài Công ty.
- Các đội xây lắp 2,3,4,5,6 trực tiếp thi công các công trình do công ty giao cho.
13
13
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG, TIỀN LƯƠNG.
2.1 Cơ cấu lao động của doanh nghiệp:
Lao động là một trong những nhân tố quyết định đến quá trình hoạt động kinh doanh của
doanh nghiệp. Do đó, việc sử dụng lao động hợp lý sẽ mang hiệu quả thiết thực hơn trong kinh
doanh.
Lao động trong công ty bao gồm lao động trực tiếp và lao động gián tiếp. Lao động trực
tiếp là các kỹ sư, công nhân trực tiếp tạo ra sản phẩm của Công ty, lao động gián tiếp gồm
nhân viên quản lý và phục vụ kinh doanh.
Cơ cấu lao động của Công ty qua 2 năm2005-2008
Chỉ tiêu
2005 2008
Người % Người %
Tổng số lao động 165 100 401 100
Trong đó:
Lao động trực tiếp 105 221
Nam 65 141
Nữ 40 80
Lao động gián tiếp 60 180
Nam 40 120
Nữ 20 60
Làm chính 50 160
Quan lý 10 20
Nhận xét:
Nhìn vào bảng cơ cấu lao động ta thấy số lượng lao động như vậy là hợp lý, mà tỷ lệ gián
tiếp là ít so với tổng số lao động của Công ty.
14
14
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét