Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
1.1.6.1.1. Qu o to v tỡnh hỡnh s dng qu o to trong Cụng ty 60
1.1.6.2. ỏnh giỏ hiu qu o to thụng qua ch tiờu nng sut lao ng 63
1.1.6.3. Cht lng sn phm hoc cht lng cụng vic hon thnh sau o to 64
1.1.6.4. Doanh thu v li nhun thu c trờn mt n v chi phi u t cho o to 65
CHNG 3 65
PHNG HNG V NHNG GII PHP NNG CAO HIU QU
CễNG TC O TO PHT TRIN NGUN NHN LC CễNG
TY TNHHNN MT THNH VIấN XUN HềA 65
1. S lc v chin lc phỏt trin ca Cụng ty Xuõn Hũa trong thi gian ti 65
1.1. K hoch phỏt trin ca Cụng ty trong nm 2009 66
1.2. K hoch phỏt trin Cụng ty Xuõn Hũa n nm 2012 66
2. Phng hng o to ngun nhõn lc Cụng ty Xuõn Hũa giai on 2009 2012 67
2.1. Quan im v mc tiờu o to ca Cụng ty trong giai on ti 67
2.2. Mt s bin phỏp thc hin cú hiu qu cụng tỏc o to ngun nhõn lc Cụng ty
Xuõn Hũa 68
Thụng qua ỏnh giỏ thc trng cụng tỏc o to ngun nhõn lc ti cụng ty Xuõn Hũa ta nhn
thy, hin nay hot ng o to ngun nhõn lc ca cụng ty vn cũn mt s hn ch, hiu
qu o to cha cao. Tuy vy, do nhiu hn ch, ti ch xin a ra mt s gii phỏp mang
tớnh nh hng nõng cao hiu qu cụng tỏc o to ngun nhõn lc ti cụng ty 68
Mt s gii phỏp c th nh sau: 68
2.2.1. Hon thin quy trỡnh t chc thc hin chng trỡnh o to 68
Tin trỡnh t chc thc hin mt chng trỡnh o to ti cụng ty Xuõn Hũa tng i hon
thin. Tuy nhiờn vn cũn mt s hn ch. Cụng tỏc k hoch húa ngun nhõn lc trong cụng ty
cha tt. Do vy vic xỏc nh nhu cu o to, i tng o to nhiu khi cha phự hp.
Bờn cnh ú, cụng ty cha thc hin bc d tớnh chi phớ o to, nờn ngun kinh phớ dnh
cho o to khụng n nh, nhiu thi im khụng ỏp ng kinh phớ o to. nõng cao
hiu qu hot ng o to ngun nhõn lc, cụng ty cn phi hon thin hn na tin trỡnh t
chc v thc hin chng trỡnh o to 68
Mt s gii phỏp a ra nh sau: 69
Đỗ Văn Thuấn Lớp: Quản trị nhân lực 47
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
- Chun húa tng bc v chuyờn mụn nghip v v nng lc qun lý i ng cỏn b lm cụng
tỏc o to 69
- Hon thin cụng tỏc k hoch húa ngun nhõn lc cụng ty. Thụng qua k hoch húa ngun
nhõn lc, xỏc nh cu lao ng v cung lao ng sn cú. Cõn i gia cung lao ng sn cú
vi nhu cu lao ng a ra mc tiờu o to v xỏc nh ỳng nhu cu o to, xỏc nh
ỳng i tng cn o to v nhng k nng, kin thc cn o to, t ú a ra nhng gii
phỏp phự hp nht 69
- Hon thin hn na hot ng ỏnh giỏ thc hin cụng vic ca ngi lao ng. Cụng ty cn
phi xõy dng tiờu chun ỏnh giỏ thc hin cụng vic ca ngi lao ng. T ú xõy dng
tiờu chun xỏc nh nhng k nng, kin thc cn phi o to c th cho tng cụng vic.
69
- Tựy vo tng i tng o to khỏc nhau, cụng ty cn la chn phng phỏp o to thớch
hp nht gim thiu chi phớ o to m vn m bo cht lng o to. Nhng phng
phỏp o to cụng nhõn m cụng ty ỏp dng thng l nhng phng phỏp n gin, c in,
cũn nhiu hn ch. Vỡ vy cụng ty cn u t hn na v la chn nhng phng phỏp o
to tt hn cho cụng nhõn k thut. i vi i tng o to l lao ng giỏn tip thỡ cụng ty
ó la chn nhiu phng phỏp o to hin i hn nh: m lp cnh doanh nghip, c i
hc ti cỏc trng chớnh quy, o to nc ngoi. Cụng ty cn tip tc phỏt huy v la chn
nhiu phng ỏn kt hp nhau khc phc hn ch ca tng phng phỏp. ng thi ỏp
dng a dng cỏc phng phỏp o to nh: hi ngh hi tho, cỏc bi ging trong lp, o
to bng mỏy vi tớnh, o to t xa to iu kin cho hc viờn trong quỏ trỡnh hc tp v
cụng tỏc c linh hot hn v thi gian; tip thu nhng kin thc, k nng mt cỏch nhanh
nht, hiu qu nht 69
- Vic ỏnh giỏ cht lng khúa o to l rt quan trng. Qua ỏnh giỏ khúa o to cụng ty
s bit c nhng thnh qu t c v nhng hn ch cn khc phc. Hot ng ỏnh giỏ
o to phi c tin hnh c trong khi o to v sau khi o to. Cụng ty cn phi xõy
dng phiu ỏnh giỏ cht lng hc viờn, phiu ỏnh giỏ v khúa o to ca cỏc hc viờn. .70
Ni dung phiu ỏnh giỏ cht lng hc viờn phi m bo cỏc nụi dung chớnh nh: mc
tip thu, mc chuyờn cn tham gia cỏc bui hc, k nng tho lun v a ra cỏc ý kin, kh
nng ỏp dng bi ging vo thc t, k nng lm vic nhúm, kh nng khỏi quỏt vn , thỏi
hc tp, kh nng truyn t thụng tin v th lc. 70
Ni dung phiu ỏnh giỏ v khúa o to ca cỏc hc viờn bao gm cỏc ni dung chớnh nh:
ni dung kin thc m khúa o to mang li cho ng viờn, ỏnh giỏ v ging viờn ging dy
khúa o to, ỏnh giỏ v cỏch t chc thc hin khúa o to 70
S dng hai phiu trờn cụng ty s ỏnh giỏ mt cỏch chớnh xỏc nht cht lng khúa o to.
71
2.2.2. Nõng cao cht lng cỏc chng trỡnh o to 71
Đỗ Văn Thuấn Lớp: Quản trị nhân lực 47
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Cht lng mt chng trỡnh o to c biu hin qua cht lng ca ngi lao ng sau
khi o to. nõng cao cht lng khúa o to cn tin hnh mt s bin phỏp sau: 71
Nõng cao nhn thc ca ngi lao ng v ý ngha v tm quan trng ca o to i vi bn
thõn. T ú giỳp ngi lao ng cú thỏi hc tp tớch cc v nghiờm tỳc, chm ch hoc tp
trau di kin thc v k nng cn thit cho cụng vic 71
Nõng cao nng lc chuyờn mụn v nghip v cho i ng cỏn b o to: Nng lc v phng
phỏp ging dy ca cỏn b o to nh hng rt ln n kh nng tip thu nhng kin thc,
k nng lm vic ca hc viờn. Cỏn b o to cn phi c trang b mt cỏch h thụng kin
thc chun, cú nng lc ging dy. i vi cỏn b o to l nhng cụng nhõn, cỏn b qun lý
trong cụng ty, thỡ cụng ty cn t chc cỏc khúa tp hun nõng cao nghip v ging dy cho h.
i vi cỏn b o to thuờ ngũai, cụng ty cn phi la chn nhng ngi cú trỡnh v
nghip v gii 71
Hin nay, Cụng ty cha ỏp ng iu kin c s vt cht phc v cho o to lao ng.
Cụng ty cn phi xõy dng thờm c s vt cht, u t trang thit b phc v trong ging dy
v hc tp. Nõng cao cht lng dch v phc v o to lao ng 71
2.2.3. Nõng cao hiu qu s dng qu o to 72
- Cụng ty cn gim thiu cỏc chi phớ o to. Tng chi phớ o to hoc phớ o to bỡnh quõn
trờn mt ngi lao ng cng cao thỡ hiu qu chng trỡnh o to cng thp( trong iu
kin cỏc yu t khỏc khụng nh hng). Do vy cn phi xỏc nh ỳng nhu cu v i tng
cn o to. T ú la chn hỡnh thc v phng phỏp o to hp lý nht. D tớnh v s
dng qu o to mt cỏch hiu qu nht s nõng cao hiu qu o to ngun nhõn lc ca
cụng ty 72
- Rỳt ngn thi gian thu hi chi phớ o to. rỳt ngn thi gian thu hi chớ phớ o to thỡ
vn s dng ngi lao ng sau o to rt quan trng. Bi nu ngi lao ng sau o
to c s dng hp lý s mang li hiu qu cụng vic cao. Doanh thu v li nhun doanh
nghip s tng, thi gian thu hi chi phớ o to s gim 72
2.2.4. Nõng cao hiu qu s dng ngun lao ng sau o to 72
Mt chng trỡnh o to ch thc s cú hiu qu khi ngi lao ng sau o to phi c
b trớ v s dng cú hiu qu. Ngi lao ng sau o to s cú kin thc, k nng v kinh
nghim lm vic tt hn, do ú cụng ty cn b trớ sp xp cho h nhng v trớ cụng vic phự
hp h cú th vn dng mt cỏch hiu qu nhng kin thc, k nng ó lnh hi trong cỏc
khúa o to. ng thi ngi lao ng s thy vai trũ v v trớ ca mỡnh trong cụng ty ó
c nõng cao, s hng say lm vic v n lc úng gúp cho cụng ty 72
Hin nay, tỡnh trng chy mỏu cht xỏm doanh nghip ang rt ph bin. Nhiu cỏn b, lao
ng sau khi o to ó khụng tip tc lm vi cho cụng ty. Do võy cụng ty cn phi quy nh
cht ch v quyn li, ngha v v trỏch nhim ca i tng c i o to. Quyn li ca
Đỗ Văn Thuấn Lớp: Quản trị nhân lực 47
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
ngi lao ng c c i o to phai c m bo. Bờn cnh ú, cng cn phi quy nh
rừ ngha v, trỏch nhim ca h i vi cụng ty trong v sau khi o to. Ngoi ra cụng ty cng
cn cú nhng ch ói ng hp lý v to iu kin tt cho ngi lao ng cú th phỏt trin,
nõng cao giỏ tr bn thõn 72
Đỗ Văn Thuấn Lớp: Quản trị nhân lực 47
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
DANH MC BNG BIU, S
LI M U 1
Trong thi i phỏt trin khoa hc v cụng ngh nh ngy nay, s canh
tranh gia cỏc doanh nghip chớnh l s cnh tranh ngun nhõn lc. c
bit khi Vit Nam tham gia sõu rng vo nn kinh t th gii. Cnh tranh
gia cỏc doanh nghip khụng ch gii hn trong mt vựng lónh th, mt
quc gia m l s canh tranh ton cu. Do vy ngun nhõn lc l chỡa
khúa thnh cụng cho mi doanh nghip. Vn cht lng ngun nhõn
lc v nõng cao cht lng ngun nhõn lc trong mi doanh nghip l
vn mang tớnh thi s hin nay 1
Hin nay cht lng lao ng trong cỏc doanh nghip Vit Nam núi
chung cũn thp, cha ỏp ng c nhu cu sn xut kinh doanh ca cỏc
doanh nghip.Nhn thc c tm quan trng ca ngun nhõn lc, cỏc
doanh nghip ó khụng ngng nõng cao cht lng lao ng. nõng
cao cht lng ngun nhõn lc, hot ng o to ngun nhõn lc l yu
t tiờn quyt i vi mi doanh nghip 1
Xut phỏt t nhn thc trờn cựng vi tỡnh hỡnh thc t ca cụng ty
TNHHNN mt thnh viờn Xuõn Hũa, nhn thy hot ng o to ngun
nhõn lc ti cụng ty cũn nhiu bt cp, do vy tỏc gi chn ti Mt s
gii phỏp nhm nõng cao hiu qu cụng tỏc o to ngun nhõn lc ti
cụng ty TNHH nh nc mt thnh viờn Xuõn Hũa Vnh Phỳc lm
chuyờn thc tp tt nghip 1
i tng nghiờn cu ca chuyờn l: vn o to ngun nhõn lc
ti cụng ty TNHH nh nc mt thnh viờn Xuõn Hũa 1
Mc ớch nghiờn cu ca ti: 1
Nghiờn cu lm rừ h thng lý lun v o to ngun nhõn lc trong cỏc
doanh nghip 1
Đỗ Văn Thuấn Lớp: Quản trị nhân lực 47
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
ỏnh giỏ thc trng v hot ng o to ngun nhõn lc ti cụng ty
Xuõn Hũa 2
a ra mt s gii phỏp nhm nõng cao hiu qu cụng tỏc o to ngun
nhõn lc ti cụng ty Xuõn Hũa 2
Phm vi nghiờn cu ca ti trong phm vi cụng ty TNHH nh nc
mt thnh viờn Xuõn Hũa 2
Chuyờn s dng cỏc phng phỏp nghiờn cu: 2
Phng phỏp nghiờn cu kho sỏt thc t 2
Phng phỏp tng hp v phõn tớch s liu, d liu 2
Phng phỏp phng vn v iu tra 2
Kt cu chuyờn gm 3 chng nh sau: 2
Li m u 2
Chng 1: S cn thit phi o to cú hiu qu ngun nhõn lc trong
doanh nghip 2
Chng 3: Phng hng v nhng gii phỏp nõng cao hiu qu cụng
tỏc o to phỏt trin ngun nhõn lc Cụng ty TNHHNN mt thnh
viờn Xuõn Hũa 2
CHNG 1 3
S CN THIT PHI O TO Cể HIU QU NGUN 3
NHN LC TRONG DOANH NGHIP 3
I. Khỏi quỏt chung v cụng ty TNHHNN mt thnh viờn Xuõn Hũa 23
1.1.1. Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty TNHHNN mt thnh viờn Xuõn Hũa 23
1.1.2. C cu t chc Cụng ty TNHHNN mt thnh viờn Xuõn Hũa 24
1.1.2.1. S t chc b mỏy qun lý Cụng ty 24
1.1.2.2. Chc nng, nhim v ca cỏc phũng ban trong Cụng ty 28
1.1.2.2.1. Ban giỏm c 28
1.1.2.2.2. Cỏc phũng ban trong Cụng ty 28
Đỗ Văn Thuấn Lớp: Quản trị nhân lực 47
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
1.1.3. Nhim v sn xut kinh doanh v tỡnh hỡnh thc hin ca Cụng ty Xuõn Hũa 28
1.1.4. Nhng c im v lao ng, cụng ngh, k thut v kinh doanh nh hng n cụng
tỏc o to ngun nhõn lc trong cụng ty Xuõn Hũa 31
II. ỏnh giỏ thc trng cụng tỏc o to ngun nhõn lc cụng ty TNHHNN mt thnh viờn Xuõn
Hũa(Cụng ty Xuõn Hũa) 35
1. Kt qu o to ngun nhõn lc ca Cụng ty Xuõn Hũa trong nhng nm gn õy 35
1.1. Kt qu o to trong nhng nm qua 36
1.2. S lng lao ng c o to trong nm qua 37
1.2.1. Kt qu o to khi lao ng trc tip nm 2008 37
1.2.2. Kt qu o to khi lao ng giỏn tip 43
1.3. Cht lng lao ng qua o to 46
2. Cỏc yu t nh hng n kt qu o to ngun nhõn lc trong Cụng ty Xuõn Hũa 47
2.1. i tng c o to 47
2.2. C s cung cp dch v o to 48
2.3. ỏnh giỏ c s vt cht phc v o to 49
2.3.1. ỏnh giỏ nng lc, trỡnh ca cỏn b o to 50
2.3.2. Ni dung v phng phỏp ging dy trong o to 51
3. Cỏc hỡnh thc, phng phỏp o to c ỏp dng trong Cụng ty Xuõn Hũa 52
3.1. Cỏc hỡnh thc, phng phỏp o to cỏn b qun lý 52
3.2. Cỏc hỡnh thc, phng phỏp o to cụng nhõn k thut 52
4. Trỡnh t t chc thc hin mt chng trỡnh o to ngun nhõn lc ca Cụng ty Xuõn Hũa
53
1.1.5. S dng lao ng sau o to Cụng ty Xuõn Hũa 58
1.1.6. ỏnh giỏ hiu qu cụng tỏc o to ngun nhõn lc Cụng ty TNHHNN mt thnh viờn
Xuõn Hũa qua cỏc ch tiờu 60
1.1.6.1.1. Qu o to v tỡnh hỡnh s dng qu o to trong Cụng ty 60
1.1.6.2. ỏnh giỏ hiu qu o to thụng qua ch tiờu nng sut lao ng 63
Đỗ Văn Thuấn Lớp: Quản trị nhân lực 47
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
1.1.6.3. Cht lng sn phm hoc cht lng cụng vic hon thnh sau o to 64
1.1.6.4. Doanh thu v li nhun thu c trờn mt n v chi phi u t cho o to 65
CHNG 3 65
PHNG HNG V NHNG GII PHP NNG CAO HIU QU
CễNG TC O TO PHT TRIN NGUN NHN LC CễNG
TY TNHHNN MT THNH VIấN XUN HềA 65
1. S lc v chin lc phỏt trin ca Cụng ty Xuõn Hũa trong thi gian ti 65
1.1. K hoch phỏt trin ca Cụng ty trong nm 2009 66
1.2. K hoch phỏt trin Cụng ty Xuõn Hũa n nm 2012 66
2. Phng hng o to ngun nhõn lc Cụng ty Xuõn Hũa giai on 2009 2012 67
2.1. Quan im v mc tiờu o to ca Cụng ty trong giai on ti 67
2.2. Mt s bin phỏp thc hin cú hiu qu cụng tỏc o to ngun nhõn lc Cụng ty
Xuõn Hũa 68
Thụng qua ỏnh giỏ thc trng cụng tỏc o to ngun nhõn lc ti cụng ty Xuõn Hũa ta nhn
thy, hin nay hot ng o to ngun nhõn lc ca cụng ty vn cũn mt s hn ch, hiu
qu o to cha cao. Tuy vy, do nhiu hn ch, ti ch xin a ra mt s gii phỏp mang
tớnh nh hng nõng cao hiu qu cụng tỏc o to ngun nhõn lc ti cụng ty 68
Mt s gii phỏp c th nh sau: 68
2.2.1. Hon thin quy trỡnh t chc thc hin chng trỡnh o to 68
Tin trỡnh t chc thc hin mt chng trỡnh o to ti cụng ty Xuõn Hũa tng i hon
thin. Tuy nhiờn vn cũn mt s hn ch. Cụng tỏc k hoch húa ngun nhõn lc trong cụng ty
cha tt. Do vy vic xỏc nh nhu cu o to, i tng o to nhiu khi cha phự hp.
Bờn cnh ú, cụng ty cha thc hin bc d tớnh chi phớ o to, nờn ngun kinh phớ dnh
cho o to khụng n nh, nhiu thi im khụng ỏp ng kinh phớ o to. nõng cao
hiu qu hot ng o to ngun nhõn lc, cụng ty cn phi hon thin hn na tin trỡnh t
chc v thc hin chng trỡnh o to 68
Mt s gii phỏp a ra nh sau: 69
- Chun húa tng bc v chuyờn mụn nghip v v nng lc qun lý i ng cỏn b lm cụng
tỏc o to 69
- Hon thin cụng tỏc k hoch húa ngun nhõn lc cụng ty. Thụng qua k hoch húa ngun
nhõn lc, xỏc nh cu lao ng v cung lao ng sn cú. Cõn i gia cung lao ng sn cú
Đỗ Văn Thuấn Lớp: Quản trị nhân lực 47
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
vi nhu cu lao ng a ra mc tiờu o to v xỏc nh ỳng nhu cu o to, xỏc nh
ỳng i tng cn o to v nhng k nng, kin thc cn o to, t ú a ra nhng gii
phỏp phự hp nht 69
- Hon thin hn na hot ng ỏnh giỏ thc hin cụng vic ca ngi lao ng. Cụng ty cn
phi xõy dng tiờu chun ỏnh giỏ thc hin cụng vic ca ngi lao ng. T ú xõy dng
tiờu chun xỏc nh nhng k nng, kin thc cn phi o to c th cho tng cụng vic.
69
- Tựy vo tng i tng o to khỏc nhau, cụng ty cn la chn phng phỏp o to thớch
hp nht gim thiu chi phớ o to m vn m bo cht lng o to. Nhng phng
phỏp o to cụng nhõn m cụng ty ỏp dng thng l nhng phng phỏp n gin, c in,
cũn nhiu hn ch. Vỡ vy cụng ty cn u t hn na v la chn nhng phng phỏp o
to tt hn cho cụng nhõn k thut. i vi i tng o to l lao ng giỏn tip thỡ cụng ty
ó la chn nhiu phng phỏp o to hin i hn nh: m lp cnh doanh nghip, c i
hc ti cỏc trng chớnh quy, o to nc ngoi. Cụng ty cn tip tc phỏt huy v la chn
nhiu phng ỏn kt hp nhau khc phc hn ch ca tng phng phỏp. ng thi ỏp
dng a dng cỏc phng phỏp o to nh: hi ngh hi tho, cỏc bi ging trong lp, o
to bng mỏy vi tớnh, o to t xa to iu kin cho hc viờn trong quỏ trỡnh hc tp v
cụng tỏc c linh hot hn v thi gian; tip thu nhng kin thc, k nng mt cỏch nhanh
nht, hiu qu nht 69
- Vic ỏnh giỏ cht lng khúa o to l rt quan trng. Qua ỏnh giỏ khúa o to cụng ty
s bit c nhng thnh qu t c v nhng hn ch cn khc phc. Hot ng ỏnh giỏ
o to phi c tin hnh c trong khi o to v sau khi o to. Cụng ty cn phi xõy
dng phiu ỏnh giỏ cht lng hc viờn, phiu ỏnh giỏ v khúa o to ca cỏc hc viờn. .70
Ni dung phiu ỏnh giỏ cht lng hc viờn phi m bo cỏc nụi dung chớnh nh: mc
tip thu, mc chuyờn cn tham gia cỏc bui hc, k nng tho lun v a ra cỏc ý kin, kh
nng ỏp dng bi ging vo thc t, k nng lm vic nhúm, kh nng khỏi quỏt vn , thỏi
hc tp, kh nng truyn t thụng tin v th lc. 70
Ni dung phiu ỏnh giỏ v khúa o to ca cỏc hc viờn bao gm cỏc ni dung chớnh nh:
ni dung kin thc m khúa o to mang li cho ng viờn, ỏnh giỏ v ging viờn ging dy
khúa o to, ỏnh giỏ v cỏch t chc thc hin khúa o to 70
S dng hai phiu trờn cụng ty s ỏnh giỏ mt cỏch chớnh xỏc nht cht lng khúa o to.
71
2.2.2. Nõng cao cht lng cỏc chng trỡnh o to 71
Cht lng mt chng trỡnh o to c biu hin qua cht lng ca ngi lao ng sau
khi o to. nõng cao cht lng khúa o to cn tin hnh mt s bin phỏp sau: 71
Đỗ Văn Thuấn Lớp: Quản trị nhân lực 47
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Nõng cao nhn thc ca ngi lao ng v ý ngha v tm quan trng ca o to i vi bn
thõn. T ú giỳp ngi lao ng cú thỏi hc tp tớch cc v nghiờm tỳc, chm ch hoc tp
trau di kin thc v k nng cn thit cho cụng vic 71
Nõng cao nng lc chuyờn mụn v nghip v cho i ng cỏn b o to: Nng lc v phng
phỏp ging dy ca cỏn b o to nh hng rt ln n kh nng tip thu nhng kin thc,
k nng lm vic ca hc viờn. Cỏn b o to cn phi c trang b mt cỏch h thụng kin
thc chun, cú nng lc ging dy. i vi cỏn b o to l nhng cụng nhõn, cỏn b qun lý
trong cụng ty, thỡ cụng ty cn t chc cỏc khúa tp hun nõng cao nghip v ging dy cho h.
i vi cỏn b o to thuờ ngũai, cụng ty cn phi la chn nhng ngi cú trỡnh v
nghip v gii 71
Hin nay, Cụng ty cha ỏp ng iu kin c s vt cht phc v cho o to lao ng.
Cụng ty cn phi xõy dng thờm c s vt cht, u t trang thit b phc v trong ging dy
v hc tp. Nõng cao cht lng dch v phc v o to lao ng 71
2.2.3. Nõng cao hiu qu s dng qu o to 72
- Cụng ty cn gim thiu cỏc chi phớ o to. Tng chi phớ o to hoc phớ o to bỡnh quõn
trờn mt ngi lao ng cng cao thỡ hiu qu chng trỡnh o to cng thp( trong iu
kin cỏc yu t khỏc khụng nh hng). Do vy cn phi xỏc nh ỳng nhu cu v i tng
cn o to. T ú la chn hỡnh thc v phng phỏp o to hp lý nht. D tớnh v s
dng qu o to mt cỏch hiu qu nht s nõng cao hiu qu o to ngun nhõn lc ca
cụng ty 72
- Rỳt ngn thi gian thu hi chi phớ o to. rỳt ngn thi gian thu hi chớ phớ o to thỡ
vn s dng ngi lao ng sau o to rt quan trng. Bi nu ngi lao ng sau o
to c s dng hp lý s mang li hiu qu cụng vic cao. Doanh thu v li nhun doanh
nghip s tng, thi gian thu hi chi phớ o to s gim 72
2.2.4. Nõng cao hiu qu s dng ngun lao ng sau o to 72
Mt chng trỡnh o to ch thc s cú hiu qu khi ngi lao ng sau o to phi c
b trớ v s dng cú hiu qu. Ngi lao ng sau o to s cú kin thc, k nng v kinh
nghim lm vic tt hn, do ú cụng ty cn b trớ sp xp cho h nhng v trớ cụng vic phự
hp h cú th vn dng mt cỏch hiu qu nhng kin thc, k nng ó lnh hi trong cỏc
khúa o to. ng thi ngi lao ng s thy vai trũ v v trớ ca mỡnh trong cụng ty ó
c nõng cao, s hng say lm vic v n lc úng gúp cho cụng ty 72
Hin nay, tỡnh trng chy mỏu cht xỏm doanh nghip ang rt ph bin. Nhiu cỏn b, lao
ng sau khi o to ó khụng tip tc lm vi cho cụng ty. Do võy cụng ty cn phi quy nh
cht ch v quyn li, ngha v v trỏch nhim ca i tng c i o to. Quyn li ca
ngi lao ng c c i o to phai c m bo. Bờn cnh ú, cng cn phi quy nh
rừ ngha v, trỏch nhim ca h i vi cụng ty trong v sau khi o to. Ngoi ra cụng ty cng
Đỗ Văn Thuấn Lớp: Quản trị nhân lực 47
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét